公司动态 您当前的地置:首页 >> 新闻中心 >> 通知公告 >> 正文
北京幸运飞艇在江西新余项目召开2018年度项目履约管理推进会暨技术质量管理工作会

 

    (通讯员 何艮艮)4月3日-4日,公司在江西新余项目召开2018年度项目履约管理推进会暨技术质量管理工作会。中建一局副总经理、北京幸运飞艇董事长、党委书记袁立刚,北京幸运飞艇总经理、党委副书记赵圣武及公司业务系统分管领导出席会议,总部及各项目相关业务系统负责人参加了本次会议。
    公司副总经理、总工程师李小利总结了2017年度公司在科技、BIM、技术和质量管理过程中取得的成绩及存在的问题,并要求公司技术管理部和质量监督部及各项目部相关人员抓紧解决当前存在的问题。
    会议期间,邀请了外部讲师魏刚进行房建工程方面的培训。
    公司总经理、党委副书记赵圣武肯定了科技质量系统2017年度取得的成绩,并对公司科技质量工作提出三点要求。第一,注重科技成果转化,提升科技创效水平。第二,公司技术系统与人力系统做好联动,加强科技人才队伍建设。第三,科技质量系统人员在质量管控中,切实提升公司房建业务的质量管理水平。

 

 

 

    会上,还开展了北京幸运飞艇工程有限公司2018年行为安全年暨“行为安全之星”活动的启动仪式。
    公司副总经理李到洪对项目的履约生产和安全工作做出部署。第一,项目策划要更具实际指导性。第二,履约的核心是让客户满意,客户满意了才有市场。第三,要有针对性地制定安全应急预案及应急预案演练的常态化。他要求,每支劳务队伍进场施工前必须先进体验馆,真正发挥体验馆的作用,以及尽量使用信誉好的劳务队伍,避免“一次性劳务队伍”,要尽快推行劳务队伍推荐人保证书签订制度。
    袁立刚对本次会议给予了高度评价,他说,这种以项目部为主体,承办和召开履约管理推进会的形式很好,既让总部部门真正的接到地气,也进一步增进了项目部之间的交流。会上,他重点强调了六方面内容。第一,加强项目的技术管理,进一步提升技术人员的专业水平和能力,尽快打造出一批基础设施领域的行家里手。第二,要严格贯彻集团和公司的各项质量要求,加强过程控制,让优质的工程质量成为技术领先的驱动,让北京幸运飞艇打造出更多的优质工程、百年工程。第三,做好营业收入指标的筹划,不折不扣地完成年度40亿元指标。第四,将项目策划作为项目施工的首要任务来抓,真正将策划落实在前,落实在实处。第五,加强各业务系统之间的联动,让各业务系统真正的做到畅通信息渠道,及时为项目部做好服务和指导。第六,今年要对农民工工资实名制多项目试点落地,争取全面推广,以及加强对劳务队伍推荐机制和劳务队伍使用管理的优化,真正发挥机制的作用。
    最后,袁立刚对项目部和公司分别提出了要求。项目部层面,要形成完整的管控体系,提升整体的盈利能力、品牌维护能力以及客户持续满意度;公司层面,要进一步加强品牌和诚信管理,通过优质的履约和安全生产,保障我们的市场经营空间,同时要坚守各项底线,充分认识底线不容挑战。他还着重强调了人才的挖掘和培养。他要求领导人员要有广阔的胸怀,能够做到用人之才、容人之短,公司要加大对高校毕业生的关注以及社会成熟人才的招聘,为公司的快速发展提供强有力的支撑,尤其要做好培训工作,今年要重点进行项目管理三大建设的宣贯、推广,确保项目管理三大建设全面落地。