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浙江分公司承办中建一局江浙沪皖豫地区年中工作会

 

本网讯(通讯员 褚惠冬)8月24日,中建一局江浙沪皖豫地区年中工作会在杭州召开。集团公司副总经理郝建成,集团公司副总经理李雪平,集团公司副总经理、北京幸运飞艇公司董事长、党委书记袁立刚以及集团各相关部门、各子企业负责人参加会议。会议由中建一局浙江分公司承办,浙江分公司领导班子与市场部负责人参加会议。

会上,公司副总经理、浙江分公司总经理祝建钢代表公司围绕江、浙、沪、皖、豫“三线一化”进展情况、在施项目履约情况、下半年市场营销及履约管理工作计划、下半年重点跟踪推进项目等五个方面进行了专题汇报。祝建钢重点对浙江市场环境、当前模式局限性进行了分析,阐明了应对措施和建议。提出在全面加强精细化管理基础上需不断创新,探索与品牌房企联合为政府开创安置房代建开发4.0版本的新模式,以确保高质量完成各项任务。

袁立刚在会上指出,各子企业要重视华东区域市场,正视市场规模、适应市场形势,切实做好集团品牌声誉维护工作,做好城市信用分维护和建设,加强项目履约管理,在进度、质量、安全、CI等各方面做好严格把控,加大属地化推进力度,聚焦“三线一化”建设,专业公司要在专业领域重点突破。

郝建成强调,各子企业要摸清华东区域市场规模及竞争形势,做好目标市场项目信息收集和统计工作,加大公招领域项目参与力度,加强属地化建设和目标市场经营能力,做好区域集中度,做到高端项目全跟踪、全参与。

李雪平提出七点要求,一是各子企业要学习好集团年中工作会及精细化管理相关精神,做好下半年具体项目跟进措施和相关策划;二是重视上半年发生的舆情,各子企业要用履约深耕市场,不要干掉市场;三是各子企业要落实“三线一化”,在分支机构实体化建设上要加大人力物力投入,子企业总部要给予政策帮扶;四是各子企业要做好兄弟单位之间协同,有困难要加强与兄弟单位、地区总部、集团总部之间的联系;五是各子企业要落实集团精细化管理目标,在市场营销方面扎实推进“23511”集团战略,区域总部要做好各子企业市场营销管理;六是区域总部及各子企业要全面学习市场营销“十项禁令”,要做到对个人负责,对企业负责;七是华东地区目前营销情况良好,希望大家一如既往地保持势头,刚性完成集团全面指标,以时不我待的精神耕耘华东地区目标市场。

中建一局浙江分公司上半年签订合同45.19亿,完成比例为45.19%。上半年中标项目1个,计4.55亿元。下半年共有5个合同额超20亿的大项目正在推进之中。近两年,浙江分公司通过不懈努力,中建一局在浙江省招投标领域的信用等级评价已由2016年时的BB级提升至现在AAA级,在杭州的企业信用分也从之前的负数已提升至4.5分。