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中建一局召开总部员工大会

  本报讯 (记者 品萱)9月14日,中建一局召开总部员工大会。会议主要任务是:进入新时代,总部全体员工要体现新作为,敢于新担当,展现新面貌,要树立打造一流央企总部的目标,以更大勇气、更强干劲,扎扎实实履行好引领、服务、监督职能,确保圆满完成年度目标任务。

  集团党委书记、董事长罗世威对总部管理提出三项管理要求:一是进一步提高政治站位,强化十九大精神的引导力。习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,具有强大的理论力量和实践力量。我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,强化新思想引领,提高政治站位。要坚持融会贯通、悟深悟透,用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作,努力将学习成果转化为企业发展的动力。二是进一步发挥总部党委作用,激发总部支部战斗力。对于总部来讲,需要重点建设“三型”总部,推进“五项重点工作”。首先建设“三型”总部:建设学习型总部、建设创新型总部、建设服务型总部。其次,推进“五项重点工作”:战略推动、文化引领、资源配置、体系建设、监督服务。三是进一步加强精细化管理,提升集团战略的执行力。全面的精细化管理,需要实现集团战略管理的穿透力。首先,应持续保持集团战略定力。其次,实现集团战略管理的穿透力。全面的精细化管理,要求总部人员应具有严细精神;要求总部对巡视反馈问题坚决整改,建立长效机制;要求总部人员坚持“三力合一”;要求总部人员坚持“三化并行”;要求总部加强自身建设。

  集团总经理、党委副书记张晓葵对总部员工贯彻集团年度和年中工作会精神,完成总部下半年重点工作,提出两项工作要求:一是要齐心协力确保实现年度目标,要全面实现规模指标、质量指标、结构占比指标,要做到“四管齐下”,即抓应收账款、抓权益保利润、抓降低负债、抓合理利用权益金融工具;二是要认真制定精细化管理提升规划。要通过两个年度、四次循环落地精细化管理。各部门要严格按照既定规划目标,制定详细的精细化提升措施,确保在时间节点内完成。对于上半年发现的问题,都要在下半年第二个循环中发力,同时要科学制定四个循环的整体规划。

  集团副总经理郝建成宣贯新修订的《中国共产党纪律处分条例》,集团党委工作部/工会工作部/品牌管理部部长于震发布《中建一局集团公司总部员工办公行为指引》,安全生产监督管理部总经理王静宇宣贯《中建一局集团安全生产责任制》。集团副总经理左强主持会议。集团领导班子成员、副三总师、总部部门全体员工参加会议。